| Wenn der Krisenmanager das Schlimmste
verhütet, Ballast über Bord geworfen, Wichtiges
gerettet und das Unternehmen wieder in ruhigeres Fahrwasser
navigiert hat, ist sein erstes großes Ziel erreicht.
Dann sind in Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen die erfolgreichen
Vorgehensweisen im Rahmen eines Changemanagement-Prozesses
weiter fortzuführen. Ist die wirtschaftliche Zukunft
gesichert, dann ist es für den Krisenmanager an der Zeit,
von Bord zu gehen.
In einer Abschlussbesprechung werden die wesentlichen Projektstationen
aufgearbeitet und Lerneffekte für die weitere Geschäftspraxis
herausgearbeitet. Auf Wunsch können die Ergebnisse
in einem Abschlussbericht dokumentiert werden. Bei Bedarf
werden punktuelle Nachbesprechungen / Workshops vereinbart,
in denen die Veränderungen im Rahmen eines Changemanagement-Prozesses
begutachtet und ggf. erforderliche weitere Maßnahmen
definiert werden. |
