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Grundlage jeder Planung ist ein ausführliches
persönliches Gespräch mit Unternehmen, Banken und
Insolvenzverwalter, das es ermöglicht, sich ein umfassendes
Bild über die aktuelle wirtschaftliche Situation des
Unternehmens zu machen. Bei Feststellung einer gravierenden
Notlage sind schnelle Entscheidungen und harte Wendemanöver
nötig. Ein externer Manager ist hierzu in der Regel objektiver
befähigt als ein interner Mitarbeiter.
Die operative Hektik unreflektierten Kostensparens quer durch
alle Unternehmensbereiche ist ebenso trügerisch wie der
Glaube, dass durch Restrukturierungsmaßnahmen der Krise
schon genug entgegengewirkt wurde und sich mit der Zeit wieder
alles zum Guten wenden wird. Eine der wichtigsten Fähigkeiten
des Sanierungs- und Wertmanagers in solchen Situationen ist
sein Talent, Potenziale zu erkennen, zu entwickeln und wieder
für ein positives, wertorientiertes Arbeitsumfeld an
Bord zu sorgen. |
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